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一、 經營者與管理階層對電腦化的決心
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王總經理在整個電腦化過程中，高度關切及掌握整個輔導之完成進度及品質，除了親自參與教育訓練及流程討論外,
並定期召開電腦化推行檢討會議，讓員工深刻體會出公司推動電腦化只許成功的決心。
二、 堅持系統上線與各單位主管之高度配合 --
一般企業更換系統時,往往實行相當長時間的雙軌並行方式,
而東聖鞋廠在短期的雙軌後,即能以ERP正式上線 縮短電腦化時程,
實屬不易。全賴各單位主管不僅全程參與，且主動了解華科鞋業管理系統之架構及運作，對於其單位用戶之整個上線品質也能很快的掌控，隨時了解其用戶之問題，也適時提供支援。
三、 全員參與，盡心盡力 --
在整個輔導過程中，公司上下全部動員，並加班完成預定的進度，而且主管要求所有人員對華科鞋業管理系統無論是觀念或操作技巧需相當熟練。
四、 與中華第一科技有限公司顧問之配合，在整個輔導期間，能依照鼎新顧問之輔導步驟時程,
一一完成各階段目標。
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